”För en klubb som Öis är det en avgrundsdjup skillnad mellan divison 1 och superettan”.
Orden tillhör ordförande Joacim Nordh och sätter ord på en rädsla inför att trilla ner ett hack i seriesystemet.
Tapp på marknadssidan, tapp på ekonomisidan, tapp på publiksidan.
Tapp på alla sidor.
Och Örgryte vet – de har varit där förut.
2015: Division 1
2016: Superettan
Efter 2-1-förlusten i det första kvalmötet med Mjällby riskerar klubben nu ett nytt ras. Det hade varit tungt, ruskigt tungt.
En kik i klubbens årsredovisningar för 2015 och 2016 visar, svart på vitt, hur stor skillnaden är mellan de två serierna.
Vi tar hjälp av Joacim Nordh på vägen igenom alla siffror.
***
Först nettoomsättning
2015: 12,7 miljoner.
2016: 16,5 miljoner.
Ett klart tapp.
Nordh: ”12,7 är bra jobbat 2015. Det är en bra budget och ekonomisk prestation. För 2017 ligger en prognos på strax under 20 miljoner, så vi har lyft den lite”.
Nettoomsättningen går sedan att bryta ner i mindre bitar.
1. Matchintäkter
2015: 1,4 miljoner.
2016: 3,3 miljoner.
En logiskt dipp med tanke på att publiksnittet hemma var 2 007 (2015) jämfört med 2 756 (2016).
Nordh: ”Det är givetvis roligare att se superettan än division 1, men publikt tror jag att vi skulle vara stabila även i division 1. Sedan räknas även partners och sponsorer in i ”matchintäkter”. Hur du säljer reklam och matchvärdskap”.
2. Pengar från Svensk Elitfotboll
2015: 0,1 miljoner.
2016: 3,4 miljoner.
Den så kallade SEF-pengen. Joacim Nordh kommenterade det tappet med orden: ”Pengar som bara flyger ut genom dörren”.
Nordh: ”0,1 är ju egentligen ingenting… Och det är dyra resor i divison 1. Där skiljer det inte så mycket mot superettan”.
Samma utgifter, mindre intäkter med andra ord.
3. Marknadsintäkter
2015: 5,5 miljoner.
2016: 8,0 miljoner.
Nordh: ”Här räknas partnerverksamhet och sponsorverksamhet in. Vad gäller volymen på sponsorer så kan det ligga på en liknande nivå i de olika divisionerna, men vi kan inte ha samma taxa. En exponering i superettan är värd X, en i division 1 är värd Y.”
4. Övriga intäkter
2015: 5,7 miljoner.
2016: 1,8 miljoner.
Överraskade mer 2015 än 2016.
Nordh: ”Jag vet faktiskt inte varför det var så mycket 2015. Jag var inte med då.”
Summa summarum är dock: Tapp överallt.
***
Som en konsekvens av mindre intäkter behövs det såklart dras ner på utgifterna. Något som syns i …
Personalkostnader:
2015: -9,9 miljoner.
2016: -12,9 miljoner.
Mindre spelarbudget är såklart en del av detta.
Nordh: ”Man får anpassa den såklart. Sedan har jag ingen plan B för division 1 utan vi går för att hänga kvar i superettan.”
Örgryte har tolv spelare som sitter på utgående kontrakt. Många lär lämna om det blir division 1.
***
Till sist: Det slutgiltiga resultatet för året:
2015: –1,7 miljoner.
2016: 0,1 miljoner.
För en förening som Örgryte är det givetvis en stor skillnad att gå minus 1,7 miljoner kontra att redovisa ett litet plusresultat.
***
Under lördagseftermiddagen vet vi vilken verklighet Örgryte behöver leva i 2018.
